Para ayudar a futuros consejeros a tomar la decisión de serlo o no, Ruth Aguilera, presidenta del Research Advisory Board del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, y Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, con la colaboración de Antonio Núñez, consejero independiente y senior partner de Parangon Partners, han elaborado el estudio: Cuándo decir que sí a mi primer consejo de administración (y al segundo y siguientes).
En él se enumeran las claves para ir tomando la decisión correcta en cada parte del proceso y qué aspectos se deben tener en cuenta. Hay que poner en valor qué puedes aportar tú a la empresa sin olvidar lo que la empresa puede aportarte a ti:
- Debes tener clara cuál es tu experiencia, tus conocimientos y competencias. Por qué eres tú el elegido o elegida y no otra persona.
- Piensa en el grado de compatibilidad o encaje que tiene tu perfil con la visión y los objetivos de los accionistas principales de la compañía. No será igual, y se exigirá como consejero un desempeño muy diferente, si la compañía está controlada por un fondo de capital riesgo, una familia, la Administración o un consorcio de bancos, etc. La compatibilidad puede estar referida tanto al modelo de gestión que implica tener esos accionistas como a los valores o la imagen que proyectan, con los que puedo no solo sentirme incómodo, sino discrepar abiertamente.
- Un factor clave es entender si eres compatible con el equipo gestor de la compañía, en particular con el primer ejecutivo (CEO). Es conveniente entender cuál es la relación entre el primer ejecutivo y el consejo de administración. La compañía ha podido pasarlo por alto, pero es algo que no debe escapar de tu análisis y reflexión.
- Revisa la trayectoria y perfil de los integrantes del consejo, incluida la secretaría del consejo. Esto te hará entender si vas a estar cómodo o cómoda con la forma de trabajar. Es importante entender cómo funciona el equipo, es decir, cómo se toman las decisiones (voto, consenso, anónimos, etc.), cómo se prepara el trabajo para las reuniones, cómo funcionan los comités del consejo, quién tiene la última palabra cuando hay una división de opiniones… Piensa si encajas con esa forma de trabajar. Si no sabes dónde encontrar esa información, puedes analizar algunas actas recientes de reuniones del consejo.
- En el momento en el que te vincules a una compañía, deberás compartir sus propósitos y valores. Nútrete de su historia, qué son y qué representan para la sociedad. Si no es un proyecto por el que sientas entusiasmo, quizás sea mejor que no te involucres.
- Es importante solicitar el Programa de Seguros de Administradores y Directivos y comprobar si se ajusta a los cambios legislativos, en especial a los cambios de la Ley de Sociedad de Capital y del Código Penal destacando las nuevas coberturas para la defensa penal de las personas jurídicas, Consejeros y Directivos. Además de coberturas especialmente diseñadas adaptadas a la legislación vigente, en especial para reclamaciones en materia de defensa penal para personas jurídicas además de fianzas civiles y penales con libre elección de abogados y asistencia letrada diferenciada en los casos de codemanda.
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