Responsabilidad social corporativa

Hemos descrito en qué consiste una buena gobernanza del riesgo cibernético, datos y tecnología de información. En esta segunda parte nos referimos a la preocupación de las autoridades –qué esperan de los consejos en cuanto a seguridad-, así como a las acciones legales que pueden afectar a los miembros del Consejo. Como en España se ha regulado la responsabilidad de las empresas y del propio Consejo de administración, y la responsabilidad cibernética es un riesgo real, resulta necesario concretar cómo puede afectar al Consejo y cuáles son las obligaciones del mismo. Lo que sigue hay que entenderlo adaptado a la [...]

Introducción Papel del Consejo en el control interno La función de control y la gestión de negocios Integración de todos los elementos relacionados con GRSCC (El Gobierno Corporativo, Responsabilidad Social Corporativa y el Cumplimiento) y control del riesgo Ideas prácticas   1.Introducción Recogemos experiencias sobre procesos de automatización de sistemas de control y gestión de riesgos, tecnológicos o no, de auditoría, control interno y de los procesos de las entidades relacionados con el cumplimiento, gobernanza y mandatos del Consejo sobre responsabilidad social corporativa, con el foco puesto en la automatización y, en cierta medida, en la analítica predictiva. Se trata [...]

La idea principal es que los miembros del consejo no sólo deben ser cualificados, sino capaces de adaptar sus conocimientos a la evolución del negocio y las nuevas situaciones en que se encuentre la actividad bancaria. Sus opiniones sobre los asuntos del banco deberían ser no solo objetivas, sino también con contenido.   Cualificación del consejo y de los consejeros Cuestiones como el tamaño del consejo, y el equilibrio de conocimientos especializados dentro del mismo, han de ponerse en relación con la dimensión del banco, su complejidad, y el perfil de riesgo. Es positivo que los miembros del consejo tengan [...]

La estructura de riesgo asumible tiene en cuenta: políticas, procesos, controles y sistemas a través de los cuales el riesgo asumible se establece, se comunica, y se sigue. Incluye una declaración de cuál es el riesgo asumible, y sus límites, así como el papel y responsabilidades de quienes supervisan, implantan y siguen la estructura de riesgo asumible. Este concepto de riesgo es amplio, y se consideran también riesgos materiales y de reputación del banco. Riesgo asumible y negocio Sin duda el riesgo sobre el que mejor se puede trabajar y hay que hacer un esfuerzo continuado es el de crédito [...]

En la nueva situación del negocio bancario, el gobierno corporativo está relacionado con la forma en que se lleva a cabo este negocio, e incluye: El establecimiento de la estrategia y objetivos del banco; de hecho, hay que justificar que la estrategia anunciada se corresponde con el modelo de negocio efectivo del banco. Alguna entidad ha tenido que dar explicaciones al BCE sobre este particular, al entender el supervisor que algunos elementos de la estrategia tal como el consejo la aprueba, no se corresponde con algunas características del modelo de negocio. Esta coherencia entre estrategia e implementación, forma parte hoy [...]

Hay que señalar que la GRSCC no es una cuestión únicamente de las empresas, sino que la  administración pública está comprometida con estas cuestiones. Su ámbito de aplicación es variado, así como su propósito. Por ejemplo, con las  normas que afectan al sector financiero, se espera que ayuden a recuperar la confianza en el sector, dañada en la crisis financiera. En general, en el  gobierno corporativo, hay una vertiente que favorece la estabilidad de las empresas y entidades, y otra que contribuye al crecimiento sostenible de la economía, con una visión integrada de buenas prácticas y eficiencia económica. Este artículo [...]

El concepto de buen gobierno de la empresa ha cambiado, y en el entorno económico y social de la crisis financiera, se ha pasado de la auto-regulación, a un proceso de intervención sobre las carencias y defectos que se identifican en la forma de gobierno de la empresa, que pueden tener consecuencias negativas importantes para inversores, clientes y la hacienda pública, por el coste de una intervención pública. Las ideas principales sobre buen gobierno son las siguientes: 1.- Se entiende, además, el buen gobierno como un factor de competitividad de las empresas. Cumplir unas normas explícitas es una garantía ante [...]